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多品牌or去品牌?家居企业面临命运抉择-中华地

作者: admin 时间:2019-06-13 来源:未知
摘要:【中华地板网】在精品电商的成功光环下,“去品牌化”这一理念搭上了消费升级的快车,渐渐成为座上宾客被从业者们热烈讨论,在此基础上,仍有众多家居企业不追求“去品牌化”...

【中华地板网】在精品电商的成功光环下,“去品牌化”这一理念搭上了消费升级的快车,渐渐成为座上宾客被从业者们热烈讨论,在此基础上,仍有众多家居企业不追求“去品牌化”,反而发力开拓“多品牌版图”,对此家居企业又该应该怎样决策呢?

5月1日,美克家居旗下子品牌A.R.T.新都会新品发布会在成都北富森美家居家具馆1楼美克家居A.R.T.店面门前举行。主办方邀请到人气演员、杂志主编出席活动打造声势。

近几年,“全球经济局势低迷”这一论调波及范围之广让行业众玩家如履薄冰,家居这一传统行业进入了前所未有的寒冬期,私以为这样的逆水行舟之中,行业整体将褪去燥热回归理性地平线,但实际情况并非如此。

家居建材(图片来源网络,侵删)

凛冬已至?实不然也。

《2018年中国家居家装发展报告》中表明,2018年,家居市场的“大动作”并不少:1)2018年资本在家居家装活跃度远超乎想象,资本重掷,多家企业获得上亿元级别融资。与2017比起来,数量和金额上都有明显的提升;2)2017-2018年间上市的很多定制家居企业都在买地扩厂,新增生产基地,扩大生产线;3)“多品牌矩阵”战略盛行,多企业采用一个品牌下横向多元化的拓展模式与路径。

以上几点结合开篇美克家居对子品牌新品的宣发力度,引发笔者的一个小思考:在精品电商的成功光环下,“去品牌化”这一理念搭上了消费升级的快车,渐渐成为座上宾客被从业者们热烈讨论,在此基础上,仍有众多家居企业不追求“去品牌化”,反而发力开拓“多品牌版图”, 那么1)多品牌版图的拓展应该如何布局?2)家居品牌在追求多元化之前,哪些问题有待攻克?3)“去品牌化”和“品牌化“之间的黄金分割线,企业又该去怎样识别和衡量?

布局线性化:多品牌矩阵不是简单的“排列组合”

以美克家居为例。此前在和美克家居广告营销中心总监刘春杰的沟通过程中,笔者发现,美克家居采用了多品牌战略叠加主副牌调性。主副牌品牌策略多是奢侈品的品牌策略,其目的是为了在占有小众的奢侈品市场的基础上,扩大市场份额占有率,覆盖更多消费群体,意为“既服务于高端,也舍不得大众”的一种市场战略,以多品牌战略叠加主副牌调性,让美克家居的产品受众拥有非常完整清晰的定位与划分。想做好企业,就要运用好粉丝经济,精准的对接消费者,用多品牌的战略去切割市场中的消费人群。

截至目前,而美克家居多品牌矩阵则包含美克美家、美克A.R.T.与其副牌美克A.R.T.西区、Rehome、yvvy、恣在家等。多品牌矩阵中的几大品牌主要针对当下新型消费群体中的对于生活品质有要求的,讲求生活方式的精英阶层人群以及潮流人群,产品更为适用于年轻一代人群的审美,拥有非常宽的消费域。

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