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华为引熵入商 家居企业有何值得借鉴的经验?

作者: admin 时间:2019-06-13 来源:未知
摘要:【中华地板网】血一般的事实再次告诉我们,对于任何一个企业来说,无论是大企业、小企业,跨国企业还是本土企业,危机都是一种常态而不仅是一个偶然事件。 今天我们尝试换个角...

【中华地板网】血一般的事实再次告诉我们,对于任何一个企业来说,无论是大企业、小企业,跨国企业还是本土企业,危机都是一种常态而不仅是一个偶然事件。

今天我们尝试换个角度,从对华为的商业思维、产业链思维角度进行分析推理,作为华为这次能够轻松应对危机背后最大的武器——“熵”(shāng),任正非在历次讲话中曾多次提及,这才是华为管理的最大秘密,那么熵理论究竟是什么?

从热力学第二定律看懂华为生存的秘密

“熵”原本是热力学第二定律的概念,却被任正非用于研究企业的发展之道,是贯穿任正非管理华为的思想精华。

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什么是熵?

自然社会任何时候都是高温自动向低温转移的——在一个封闭系统最终会达到热平衡,没有了温差,再不能作功。这个过程就叫熵增,最后状态就是熵死,也称热寂。

任正非认为,企业发展的自然法则也是熵由低到高,逐步走向混乱并失去发展动力。任正非把物理学、人性和哲学理念直接引入企业管理中,成就了华为独特的思想文化、价值观和发展战略。

华为的发展不是偶然的,任正非开创性的管理思想和战略起着决定性的作用。

任正非引熵入商,华为警钟长鸣

2012年,任正非在与2012实验室的座谈中,第一次公开在内部提到了熵。

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惶者生存 危机意识

华为如何抵抗熵增?第一个就是惶者生存,保持危机感,坚持自我批判。我们把任总十几年的文件列一下,从《反骄破满》,《华为的红旗能打多久》,《华为的冬天》,《成功不是未来前进的可靠向导》,《前进的路上不会充满鲜花》等等一系列的文章里面都看到,首先在思想意识上一定要不断地建立危机感,随着危机感的不断强调,才能使公司的自我批判,自我革新,成为一种可能。

华为的开放系统

任正非说过,“自主创新就陷入熵死里面,这是一个封闭系统。” 所以华为是非常反对封闭的,封闭意味着熵死。

华为选择的方式有两个:厚积薄发和开放合作。

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厚积薄发可以理解为把财富的厚度转化为发展的高度:

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